企业的核心竞争力是企业保持长期优势、持续发展的原动力。20世纪90年代之后,对企业的核心竞争力的研究逐步成为企业管理界尤其是战略管理研究领域的新分支。对于企业核心竞争力的研究目前已成为管理学与经济学交融的最新成果之一,日渐受到企业管理界的重视。随着全球经济一体化进程的加速和我国加入WTO这一系列经济与市场环境的变化,我国企业面临的市场形势更为严峻。因此,为迎接新的挑战,保持长期的可持续竞争优势,我国企业必须注重加强自身核心竞争力的构建。然而,目前我国企业在培育自身核心竞争力上还处于尝试的初期阶段,在企业内部业务的识别与组合方面经验还相对较少。房地产业作为我国国民经济的支柱产业,是我国经济持续繁荣的重要增长点,这一重要地位曾一度使作为其组成部分的房地产企业具有蓬勃的生命力,成就了房地产业的一段黄金时期。然而今天,无论是外部市场环境的剧烈变化,还是房地产企业自身发展的需要都使我国房地产企业面临新的挑战,特别是在一些国际知名的大型房地产企业入驻大陆后,我国房地产企业面临的形势更为严峻。对此,我国的房地产企业若想在激烈的市场竞争中取胜并形成自身独特的竞争优势,从战略管理的高度出发,发现企业的竞争优势并在此基础上构建企业的核心竞争力成为其必然的选择。所以,研究如何培育房地产企业的核心竞争力具有重要的理论与实践指导意义。本文在查阅了大量文献的基础上,通过对房地产企业核心竞争力理论的梳理,从房地产企业的资源要素和内部环境入手,对企业内部各项业务及其相互关系进行了深入的探究与分析,给出了房地产企业培育核心竞争力的重点和一般模式。在此基础上,文章又结合实例对J房地产公司的发展现状提出了构建其核心业务与竞争力的一些举措。最后得出的结论是：在市场主导经济发展的今天,房地产开发企业的战略制定必定要紧密围绕企业的现有资源,重点构建以资源为基础的企业核心竞争力。