医疗卫生事业的发展是民生工作的重要内容,一个国家卫生事业的发展水平也是衡量一个国家经济发展水平的重要指标。自2009年国家开始深化医药卫生体制改革以来,覆盖城乡居民的基本医疗卫生体系基本建立,人民群众能够获得安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。同时不断完善医疗卫生服务体系建设,坚持非营利性医疗机构为主体、营利性医疗机构为补充,公立医疗机构为主导、非公立医疗机构共同发展的办医原则,建设结构合理、覆盖城乡的医疗服务体系。在这一背景下,公立医院的发展面临新的机遇和挑战。X医院是大连市一所公立三级甲等医院,拥有60年的发展历程,是大连医疗卫生格局的重要组成部分。近年来,凭借重点专科的发展带动,获得了良好的发展机遇,但是面对更加复杂的政策变化和发展形势,医院必须确定自己的战略发展方向和战略目标。只有这样才能在日益变化的市场竞争中获得先机,扩大竞争优势,最终实现长远可持续发展。通过对X医院内外部环境分析和SWOT分析可以看出,X医院的发展主要受政策和经济发展水平的影响较大,同时也要考虑到社会文化环境和技术环境的影响。医院近几年医疗指标、运营情况逐步提升,购置了一批高端设备,文化建设逐步增强,处于医院发展的上升期。但是依然面临骨干人才断档,高水平人才缺乏,科室发展不平衡等问题。因此,根据上述分析,X医院主要采取“大专科+小综合”模式,品牌战略、人才储备战略、服务优化战略和信息化战略来提升医院的核心竞争力,并通过成本控制、资源整合来确保战略的实施。最终形成以政策为导向,以经济指标为指挥,以品牌为龙头,以人才为根本,以控制为手段,形成X医院良好的发展态势。