随着加入WTO，我国的零售业企业面临着越来越大的竞争压力。尤其是世界零售业巨头的大举入侵，使原本竞争十分激烈的国内零售业竞争更加惨烈。同时新兴零售业业态的不断涌现，以连锁经营为特征的超市、大卖场、便利店等在我国取得了迅速的发展，连锁经营已成为我国现代零售业经营的最活跃的业态。 当前在我国许多地方，以政府出面、以商业主管部门牵头对当地零售业企业重组的现象较为普遍，但由于体制及传统观念的束缚，政府、领导成为企业重组的主角，在实际的操作过程中，单纯的“做大”企业成为重组的主要目标，结果往往难以实现效益与规模的同步增长，无法实现真正的“做强”企业，无法提高我国零售业企业的核心竞争力，甚至造成当地零售业资源的浪费。 本文从分析我国零售业的经营现状及其所面临的困难和挑战入手，从提高我国零售业的整体竞争力的高度，阐述对我国零售业资源进行整合的重要性和必要性。并提出在对我国的零售业企业的重组、零售业资源整合过程中，进行合理的战略定位、重组零售业的产业内部结构、规模扩张以及整合网点和供应链的重要性，并提出以资本介入、以业态为基础、政府产业政策引导、品牌建设来整合我国的零售业的观点。 同时本文结合对上海的零售业企业的经营现状的分析，对整合上海的零售业资源整合提出了自己的看法。