岗位价值评估是人力资源管理的重要组成部分,具体指的是基于岗位分析的支持下对岗位责任、工作环境以及工作压力等方面内容进行全面评价与分析,以此为依据对岗位的相对价值进行确立,在此基础上促进岗位价值序列得以形成的过程。在本文的研究过程中以辽河石化分公司为重点展开了一系列分析,以部门职责细化、工作分析、定岗定编为前提,以岗位价值评估指标体系设计为重点,对L石化公司岗位价值评估体系及结果应用进行研究。本文首先对课题的来源及研究目的进行介绍,对岗位价值评估的概念、方法进行了阐述,对国内外岗位价值评估现状进行全面归纳与总结,并在此基础上提出综合全面的岗位价值评估体系的设计步骤和原则,为选择适合炼化企业的岗位价值评估工具提供理论依据。基于现有相关理论的支持,利用问卷调查法和内部访谈法的形式对相关数据进行统计与整理,统计分析出L石化公司在岗位价值评估体系等方面存在的问题。结合岗位设计和薪酬管理相关理论,以应用要素计分法为基础,确定了以岗位价值评估和部门经营管理难度系数评价相结合的薪酬改革思路。进一步研究了L石化公司岗位价值评估的原则、理论依据和实施步骤。以工作分析为基础,着重研究了如何选择评价因素及因素的权重,并开展了岗位价值评估,将评估结果进行有效应用,为L石化公司设计了一套科学合理的岗位价值评估体系和具有激励性的薪酬分配体系。从后期的评价和反馈来看,岗位价值评估体系的评价结果符合公司领导和员工的心理预期,新的薪酬分配体系较好的适应了L石化公司发展现状,希望能为类似的炼化企业提供借鉴。