本文通过分析时代对企业国际化战略的要求，认识到长虹作为中国企业的旗帜，也应该加快国际化战略步伐。然后通过分析长虹的发展历程和发展战略，并将长虹放到世界企业的大范围里与国外企业进行比较，可以发现长虹在发展中的不足之处，世界大公司的战略新趋势必将对长虹的未来发展产生深远的影响，面临经济全球化的大潮，拓展海外市场已成为国内彩电企业的共识，长虹也积极采取了一系列的国际化战略，其经营模式成为中国家电企业最现实的国际化发展之路。最后提出了长虹未来在国际化发展道路上还应加强的战略。　　在第一部分中，回顾了国内外已有的跨国经营理论研究成果，重点评述了与微观层面跨国经营理论有关的三个学派的观点，还对跨国经营的动机、必备条件进行了概况总结，指出其对我国企业跨国战略的理论指导意义。　　在第二部分中，简要介绍长虹的发展过程，对长虹有一个理论上的认识。接着把长虹与国外企业进行比较。发现中国企业与中国经济不相称，突出表现在中国企业规模小，竞争力弱，在与国外企业的竞争中处于劣势，随着中国加入WTO，中国企业与国外企业的竞争将进一步加剧。最后，深入的分析了世界大公司的战略新趋势及对长虹发展的启示。　　在第三部分中，分析了我国企业的国际化战略。提出中国企业要提高国际化的竞争能力和维持竞争优势，必须在创利与创牌、短期利益与长期利益的战略目标上进行权衡。　　在第四部分中，着重分析了长虹的国际化战略。首先回顾了长虹目前实施的国际化战略及其取得的成绩。通过对长虹国际化发展战略的研究，提出了一些未来长虹还应加强的战略方向。