随着经济全球化步伐的加快，企业所处的环境发生了巨大的变化，企业仅凭自身所拥有的资源去参与激烈的国际竞争己远远不够，借助其它企业的资源来达到快速响应市场的目的成为必需。因此，供应商、制造商、分销商等企业要打破传统的界线，从买卖关系转变成新型供应链合作伙伴关系。供应链管理模式正是在这种背景下产生的，它主要通过链上各个企业协调一致的行动，降低整个供应链的运营成本，从而实现整个供应链收益最大化的目标。它强调链上企业凝造自己的核心能力去和其它企业建立战略合作伙伴关系，使每个企业都能集中精力去巩固和发展自己的核心能力和核心业务，创造比竞争对手更擅长的关键业务，从而获得竞争优势和可持续发展，实现供应链上企业共赢的目的。因此，供应链绩效的好坏主要取决于供应链企业合作关系的好坏。而影响供应链企业合作关系的主要因素之一是合作收益的分配问题，收益的分配对供应链的稳定和整体绩效有着重要影响。然而，国内虽然也有些企业实施了供应链管理，并取得了一定的成效，但由于企业间缺乏协调与合作，特别是对合作利益的分配缺乏长远规划和整体的优化，其应用水平与范围仍有待进一步提高。本文主要研究的正是供应链合作收益的分配问题，研究目的在于弄清供应链合作收益的相关问题，提出供应链合作收益分配的方法和模型，以实现合作收益在企业间的公平、合理地分配，为供应链企业解决收益分配问题提供有益的参考，使供应链企业间的合作关系得到巩固和加强。第一章首先介绍了供应链合作收益分配机制研究的背景和意义，并对供应链合作收益分配问题的国内外研究现状进行了综述，同时阐述了研究的思路和逻辑框架。第二章对供应链合作收益的内涵和具体体现进行了简单的阐述，并对供应链合作收益分配的主体、原则和特点进行了论述，为下文的研究奠定了基础。其中，对供应链合作收益内涵的重新定义是本文的贡献之一，为下面的研究指明了方向，保证了行文的逻辑一致性。第三章介绍了对供应链合作收益分配机制进行机理设计的理论基础——公平理论，在一定的假设条件下根据这一理论得出了合作收益分配机制的形成机理：收益分配的公平合理性要求在实行收益分配时必须考虑资源、风险和绩效，从而得到收益分配的三条原则，并在此原则的指导之下建立了合作收益的分配模型。本文建立的模型区别与以往的纯理论模型，是本文的另一个贡献。第四章根据合作收益分配模型和其它学者的研究结果，采取定性和定量分析相结合的方法建立了供应链合作收益分配影响因素的评价指标体系，并对在实践中如何应用这一体系，从而确定合作收益分配方案进行了研究。第五章对本文的研究结果、贡献以及不足进行了总结，并探讨了未来可以深入研究的方向。