随着全球化的进程,许多中国企业都在尝试多元化的道路,在竞争空前激烈的家电行业更是如此。A公司是一家具有代表性的家电企业,在公司结束了数年的高速发展后,企业的经营管理方向也转向多元化发展。公司全面进入了数个与原主业无直接联系的行业,开始了多元化发展和扩张的道路。全文共分为五个部分,第一部分:首先对A公司的背景和历史做了简要介绍,为后续研究A公司的相关课题做铺垫。同时以A公司为例找到国内相关企业在战略选择中面临的困惑并提出简要的战略规划思路。第二部分介绍了战略管理中的相关研究理论作为基础,为A公司的发展战略提供理论支持。第三部分:把A公司产品,研发,管理等方面作为研究的框架。对其中各项进行分析并发现其中所存在的问题。最后将各个问题结合并串联,以整个公司为研究对象得出上述问题存在的原因。第四部分:运用相关的战略分析工具对A公司的产品和业务进行各个维度的分析,为每个业务板块提供相应的发展路径。第五部分:在产品选择,市场营销,管理保障,财务管控等方面制定相关措施最大程度的保障企业发展战略的实施,为企业长期稳定健康发展提供支持。某些中国企业在多元化的过程中实现了跨越化的发展,但是还有一大部分企业在扩张企业规模和产业链的时候遭遇了巨大的困难甚至濒临绝境。本文通过对家电企业A公司在经营发展过程中盲目扩张所产生的问题为研究对象。论证了公司战略发展路径选择的重要性以及为公司积极健康发展所带来了重要的意义。