房地产行业是我国的重要支柱和民生产业,它的发展态势关系到整个国民经济的稳定发展和金融安全。在社会主义市场经济和现代企业制度逐步完善的今天,国内企业面临着经营环境和管理模式的巨大变化,随着政府调控力度的加大,地产行业竞争日趋激烈。房地产企业要生存和发展,就必须在生产优质产品的同时,采取各种有效措施改善成本管理,才能在竞争对手中立于不败之地。本文将以D地产公司为研究对象,首先对研究背景、研究意义及房地产成本管理的相关概念等进行简单阐述;其次介绍了D地产公司的概况,同时对其内外部环境进行了分析;再次针对D地产公司目前存在的组织架构及成本管理制度等管理现状,阐述了公司在开发项目过程中各阶段出现的成本管理问题,并对业内标杆企业的成本管理经验进行分析,同时与D地产公司成本管理现状进行对比,最终得出D地产公司成本管理问题的根本原因,如没有系统的成本管理理念,组织架构及权责问题,没有目标成本及动态监控系统,缺乏项目后评估体系等;最后,针对D地产公司出现成本管理问题,设计了基于PDCA的管理学理论,并通过文献研究、访谈研究、比较分析等研究方法,提出优化组织架构、制定成本管理制度、建立目标成本及动态成本管理、制定项目成本后评估体系等成本问题的解决对策。接下来论文得出如下几点结论:建立适合企业发展的管理模式是实现成本管理的基础;完善成本管理制度可以有效降低成本;在项目开发过程中建立目标成本及实施动态成本管理,有助于提高企业利润;建立项目评估体系也是公司长久发展的有效管理办法。最后,希望本文能为房地产行业的成本管理方面起到一定的指导作用。也能给进入微利时代的地产行业一定的借鉴和启示。