改革开放以来，我国的建筑施工行业得到了长足的发展，施工技术水平大幅度提高，建成了一批举世瞩目的重大工程。通过实施“走出去”战略，我国建筑施工行业的国际市场竞争力显著提升，对外承包工程的范围不断拓展，对外经营模式也呈现出多样化的新格局。我国建筑施工行业的海外市场已经覆盖到全世界180多个国家和地区。　　 “十一五”时期是我国全面贯彻落实科学发展观、加快建设社会主义和谐社会的关键阶段。全球经济低谷的背景下国家就基础建设方面大手笔的投入、国际竞争环境的趋软以及各行业国际化投资的加速是国家给与的政策保障，也给了建筑施工行业新的发展机遇和挑战。　　 J交通工程集团有限公司组建于1958年，原属国有性质，后改制成为民营企业。在“十一五”的大背景下，虽然实现了工程承包数量的不断增长，但是也面临严峻的竞争形势：经济效益不理想、资金紧张、管理粗放、企业文化弱、风险控制能力弱、资源整合能力差等一系列不利因素制约着企业的进一步发展。如何面对错综复杂的市场环境，如何适应新形势、新环境的要求，利用企业自身优势，确定发展方向和道路，快速实现企业的保值和持续发展是管理者迫切需要解决的问题。　　 本文利用企业发展战略理论对公司的内外部环境进行分析，运用SWOT分析模式，从分析中找出公司发展方向，并根据公司现状提出公司为实现发展战略应采取的相应措施。