目前，我国政府对房地产业的宏观调控政策比较严格，房地产市场正面临着激烈的竞争，市场环境的变化导致企业对项目的成本管理水平越来越高。现阶段，房地产开发商需要通过提高自身的成本管理水平，增强企业的核心竞争力，才能在房地产市场中立足和发展，取得行业内的成本优势，才能在行业激烈的竞争中立于不败之地。本文以LXD商业住宅项目为研究对象，对项目的成本管理现状进行阐述，分析成本管理存在的问题及原因，并设计建立成本控制体系，提出项目成本控制的措施。本文共包括六章：第一章绪论部分介绍了本文的选题背景、意义、论文的主要研究内容及研究方法；第二章主要是对相关理论的阐述，包括项目成本管理的构成、程序、成本控制的理论与方法等；第三章以LXD商业住宅项目为研究对象，分析成本管理现状包括项目的背景、建设内容和规模、成本估算等内容，对项目成本管理中存在的问题进行深入分析；第四章对LXD商业住宅项目成本挣值分析，发现LXD商业住宅项目的成本出现超支的现象，对成本控制不到位、成本管理存在的问题进行原因分析；第五章为LXD商业住宅项目成本管理提出改进措施，确立了项目成本管理体系的目标及框架，并构建了LXD商业住宅项目开发公司的成本管理体系，另外还提出成本管理的改进措施；第六章对本文的研究成果进行总结，简要指出论文研究不足的地方，提出下一步工作的展望。本文对LXD商业住宅项目开发公司的成本管理进行了较为深入地分析，最终本文希望为公司建立项目成本控制体系，提高该项目的成本管理水平，并且希望本文的研究结论也可以为同类型企业或项目提供参考，这对微利时代的房地产企业来说具有良好的借鉴和启示作用。