传媒行业的暴利催生了众多新的媒体诞生,市场竞争的加剧使得一向“衣食无忧”的传媒企业不得不考虑经营管理方式的改进问题。相比报纸等传统媒体,楼宇电视、互联网等新媒体的成功在很大程度上是得益于经营方式的成功,这种经营方式就是传媒定位经营。本文通过对我国传媒行业目前经营方式的分析及与国际传媒集团的比较,提出了传媒定位经营的概念,探讨了定位经营在我国传媒行业实施的可行性,详细地阐述了定位经营在各种主流媒介的运作手法,并在楼宇媒体、互联网、电视、报纸、杂志等五种媒体类型中选取典型企业做了案例分析。具体说来,在我国这样一个处于起步阶段并快速发展的传媒大国,定位经营适合大多数媒介企事业单位,媒体需要结合自身优势在战略上确定顾客定位和受众定位,舍弃即使能带来短期效益但与经营定位不相关的市场机会,在执行过程中做到内容选择、媒介经营、发行三个层面与战略定位相吻合并作好相互之间的匹配,最终形成媒体核心竞争力。