近年来,服装制造产业的发展成为了国家和政府关注的重点,并制定了一系列法律为之发展保驾护航。民营服装企业作为一支生力军,加快了“走出去”的步伐,愈来愈多的中国企业积极推进国际化经营管理模式,山东如意集团为较短时间获得优质资源,将眼光放眼于全球,实现资本的优化配置,在海外开拓新的市场,选择了海外并购。山东如意集团并购法国SMCP集团是服装企业跨国并购的典型案例之一,它的并购的动因以及绩效都是值得研究的。本文选取山东如意集团作为研究案例,该企业在2016年10月以50亿元人民币收购法国SMCP集团,该笔收购是迄今为止我国服装行业最大的一笔跨国并购交易。本文采用了文献研究法阐明此次并购的动因;采用事件研究法解析其市场绩效;运用财务指标分析法横向分析了跨国并购前后的绩效;结合非财务指标看成财务指标的补充,具体剖析了山东如意集团的服装设计、生产和加工、与研发;最后总结分析世界纺织服装格局的形成以及为未来我国服装企业跨国并购提出建议。通过论文研究发现,首先,从我国服装行业发展状况、拓展业务、产品设计与研发、提升服装的品牌价值等方面描写并购案例发生的背景;其次,在描述这次并购事件的过程中,从并购方来看,研究实施这次海外并购活动展开的主要动因;并分析并购双方产生的协同效应以及给山东如意集团所带来的绩效影响,再从财务绩效方面看,此次并购整体来说对企业如意集团发展能力和品牌价值有所提升,从非财务方面看,企业对于服装的设计与研发、生产与制造、服装的品牌价值方面等均得到了提升。论文最后总结了山东如意集团对其他企业的启示借鉴之处,此次并购成功地为如意集团的投资者创造了价值,希望也能为我国服装企业未来实施海外并购提供了有益启示借鉴之处。