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随着第十六届亚洲运动会将于2010年在广州举行,亚运村及市属场馆改造建设的重担也就落在了广州大学城建设指挥部的肩上。广州大学城建设指挥部在经历过广州大学城建设及白云国际会议中心建设的洗礼之后,如何能够在亚运项目的建设中更上一层楼,更好的做到“又快又好、节约办亚运”的项目管理目标,并能更好的完成越来越多、越来越复杂的政府项目建设任务,就必须对广州大学城建设指挥部的内部、外部项目管理环境进行全方位的分析,总结大型项目群的建设管理经验,合理调整项目管理组织架构,重整业务流程,使广州大学城建设指挥部演化为广州市重点公共建设项目管理办公室。本文通过分析广州市重点公共建设项目管理办公室的战略演化过程,并结合代建制的发展、项目管理办公室的定位、业务流程管理制度完善、项目管理成熟度模型、PMO成熟度模型和战略演化理论等方面进行分析,就政府工程项目代建单位的组织架构建设、项目管理制度的完善、项目管理办公室的战略方向等方面提出建议。本文还通过分析广州市重点公共建设项目管理办公室战略演化过程中的关键促进因素和重要阻碍因素,并探讨广州市重点公共建设项目管理办公室战略演化各个阶段的重要标志,从而在此基础上构建出广州市重点公共项目管理办公室的战略演化模型,为广州市重点公共项目管理办公室的建设提供理论和实践的指引方向。本论文旨在对广州大学城建设指挥部过去几年内的组织架构演化进行分析与研究,对其组织架构如何更好的适应越来越多、越来越复杂的政府建设任务提供一些有益的建议,并就组织架构建设、项目管理制度等方面提出一定的解决措施。本论文选择了广州大学城建设指挥部到广州白云国际会议中心项目建设办公室再到广州市重点公共建设项目管理办公室的战略演化案例作为研究样本,通过分析广州市重点公共建设项目管理办公室的战略演化,研究组织项目管理成熟度等手段来解决组织架构取舍的战略问题,提出政府代建单位的形式最好是从建设指挥部演化为项目管理办公室的解决措施。