城市规划行业的校办企业是高校教研成果、科技资源转化的高级形式,同许多校办企业一样,存在着经营管理问题,包括与学校产权关系不清晰、体制机制不适应当前市场、激励与风险管控机制匮乏等,除此之外,因为城市规划行业的特殊性,该行业内的企业同时面临着来自行业本身的问题,随着经济体制的变革、社会的转型、城市规划社会功能的转化,城市规划业内的企业承载着更重的工作和责任。“可持续发展”、“以人为本”、“保护弱势群体”、“生态文明”、“智慧城市”、“美丽中国”等概念随社会发展涌入,并成为城市规划行业遵循的新标准,城市规划逐渐成为综合技术、艺术、政策、法规、生态、环保、经济、文化、民生、发展十大方面的复合工作。城市规划业内的企业在新的市场环境下,面临着新的机遇和挑战。　　文章以Q公司为例,阐述了城市规划行业的校办企业在面对市场环境和行业转型时,如何正确分析自身所处环境;如何综合考虑自身优劣势,行业发展趋势,竞争对手和潜在竞争者等多种因素,制定出正确的企业发展新战略,即战略转型;以及如何保证企业能够正确地贯彻执行新战略。可以说企业战略转型能力是企业所有核心能力中最重要的核心能力。Q公司以及大多数的城市规划校办企业通过转换经营体制机制、加强科学管理与技术提升、建立合理的组织架构,拉长产业链,改变发展模式等手段,一定可以平稳度过行业转型时期,完善全产业链布局模式,最终建立起为未来城市规划提供专业咨询的集团公司。