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本文以企业战略管理的相关理论为指导,运用战略分析工具,并结合JK律师事务所的实际情况和发展规划进行深入研究。本文系统分析了JK律师事务所的关键外部环境(PEST),同时对其关键内部环境进行详细研究。阐述了中国法律服务行业的发展历史和现状以及欧美规模律师事务所的发展和运营模式,总结出中国律师事务所的发展方向。运用波特“五力”竞争模型剖析了南宁的法律服务结构,介绍了JK律师事务所的定位缘由和运营情况。运用(EFE)矩阵和(IFE)矩阵对其外部的机会、威胁以及内部的优势和劣势进行评价,得出JK律师事务所的使命定位与战略目标。利用SWOT矩阵分析制定了JK律师事务所的发展战略:扭转型发展战略。
在发展战略的基础上提出了JK律师事务所具体的发展战略目标,并为实施战略制定了包括合伙人制度、管理组织结构、分配制度、人力资源和律师事务所文化在内的支撑体系。