现代管理实质上就是人力资源管理，企业间的竞争演变为人才的竞争，如何吸引、开发、激励、留住人才成为企业最重要的任务。本文以K公司为例，就我国中小企业应如何改进人力资源管理进行了探讨。文章首先简要介绍了人力资源和人力资源管理的涵义，以及人力资源管理的基本功能，并分析了我国中小企业人力资源管理的发展现状和问题。然后介绍了K公司的发展概况、组织结构和人力资源结构，分析了K公司人力资源管理实践的现状、主要问题及其原因。在此基础上，文章提出了改进该公司人力资源管理的总体思路，具体的建议为：坚持人力资源管理与企业文化的重塑相结合、完善绩效评估体系、改进薪酬管理。 本文第一章介绍了人力资源及人力资源管理的涵义，以及我国中小企业人力资源管理的发展现状和主要问题；第二章介绍了K公司组织结构和人力资源结构，并分析了该公司人力资源管理实践的现状、问题及其产生原因；第三章对K公司人力资源管理的改进提出了总体思路，并从企业文化重塑、完善绩效评估体系和推进薪酬管理等方面提出建议；第四章为本文结论。