市场经济条件下，企业竞争的实质是人才的竞争。谁拥有人才，谁就拥有发展的优势。要让企业在竞争中生存发展，关键要使劳动者及时更新知识技能，提高素质，即进行人力资源开发。而人力资源开发最主要的手段之一就是培训。从某种意义上说，一个企业重视员工培训程度，决定了其未来的竞争潜力。及时地、连续地、有计划地开发人力资源，是保持和增进企业活力的有效途径。　　本文采用企业管理原理和人力资源理论与方法对企业人力资源培训管理模式进行研究。通过对大庆石油管理局培训体系现状的分析，指出现行培训模式与企业发展不适应的问题与缺陷。针对存在的问题和缺陷进行讨论。以现代培训理论为指导，借鉴国内外先进企业培训的成功经验，结合企业实际情况，对建立新的培训体系的必要性和可行性进行详细的分析，从培训对企业发展的重要作用和培训模式对培训成果的影响的探讨，提出建立适应大庆石油管理局企业实际情况的培训体系的新模式。　　新模式的核心是根据企业实际，以追求员工与企业和谐发展为最终目标，本着立足现状、资源共享、突出效益的原则，按照分级管理、分层实施的要求，从培训对象的分级、培训计划的制定、培训效果的评价和培训基地的定位与建设几方面出发，提出建大庆石油管理局新的培训体系的建设构想。同时，还对建立新模式的必要性和可行性以及在新体系的实施过程中需要支持的条件和注意的问题进行了分析，为大庆石油管理局进一步搞好人力资源开发，提高劳动生产率提供了依据。　　本文的研究尽管是以大庆石油管理局为对象，但在人力资源培训方面，各企业有很多共同之处。因此，本文也为其他企业在人力资源培训方面提供了可借鉴的经验，具有一定的参考价值和实际意义。