21世纪，人类社会继工业文明之后，进入知识经济时代。高新技术的迅猛发展，互联网络日益普及，全球经济趋向一体化。伴随着新经济时代的到来，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，企业的管理者开始意识到人是企业最重要的资源，也是企业最宝贵的财富。在当今日益激烈的市场竞争中，加强人力资源管理，吸引并留住优秀人才，不断开发员工潜能，是企业保持持续性竞争优势的根本所在。 本文结合竞争优势与战略人力资源管理的理论，对基于企业竞争优势理论的战略人力资源进行了研究，并提出了其建设方法。同时针对案例企业的实际情况进行分析，给出了具体的战略措施。 首先，从人力资源管理与开发在外资企业的应用现状入手阐述了当今时代背景下人力资源管理研究的意义，并简单回顾了有关竞争优势与战略人力资源管理的理论，为本文研究奠定了相关的理论基础。然后深入分析了人力资源与企业竞争优势之间的内在关系，提出了构建企业人力资源管理战略的方法、措施。最后介绍了SCH公司具体情况，并从企业现有的人员素质、结构、数量等方面介绍了SCH公司内部的人力资源状况，进行了优劣势分析，提出SCH公司人力资源管理的具体策略。希望无论内外资企业，都能从战略的角度重视人力资源管理，对于企业获取长期竞争优势具有重要意义。