随着世界经济快速发展,各个公司的领导者对市场地位和竞争力更加的注重。财务管理则是一个企业发展和进步的重要因素,而营运资金的有效管理为财务提供了支持。所以,营运资金管理的成功与否直接影响企业能否正常的运转。企业如果想要在市场中占有足够的市场份额,就必须研究出适合自己企业的营运资金管理方法,取得营运资金方面的优势,从而在市场竞争中获得足够的市场地位。营运资金最主要的一个作用就是实现企业的价值最大化,而在这个过程中价值链是实现目标的主要方式,所以把价值链和营运资金结合起来可以创造出更大的价值。通过价值链与营运资金的结合来对企业的财务情况进行分析和把控,可以解决营运资金在企业中遇到的问题。其独特之处在于,营运资金与价值链的结合可以发挥更大的作用,通过价值链与营运资金有效的结合和理论之间的互补,对企业营运资金管理的现状进行全面系统的分析,从而来推动公司管理营运资金的完整性。基于营运资金和价值链的结合,以G公司作为例子来进行分析和研究,并从价值链理论中发现对G公司有利的措施。基于价值链的角度和G公司的实际情况,从而对营运资金管理方法进行改进和完善。由此可以得出的启示是,当企业有营运资金管理上的问题,应该积极从价值链的角度去分析问题,从而使其他企业有借鉴和参考的方向。以G公司为例,本文从价值链与营运资金结合的角度,查找国内外相关文献,从中总结出相关的理论。通过对整体家电行业,市场中的竞争对手和其他同行业企业的理论进行了分析,从中提出对营运资金管理的优化建议;其次,通过研究G公司的情况,反映G公司目前基本情况,通过对家电行业的现状,对G公司的内部指标的分析,以及对同行业企业的分析,对当前G公司存在的问题提出了优化方案。最后,希望通过本文的分析,能够对G公司的营运资金管理有一定的参考作用。