由于我国钢铁产能严重过剩、且多为中低端产品，企业多处于亏损状态，纷纷考虑转型发展，而作为为其提供产品、服务的耐火材料企业也受到较大冲击，产销量下降明显，利润下滑，在恶劣的环境中艰难前行。因此，耐火材料企业转型发展迫在眉睫，成为当前时期十分重要和关键的任务。然而，对于H耐火材料公司，隶属于国内中大型钢铁企业集团，其主要客户集中在钢铁冶金行业，对于其如何转型、如何规避转型中的风险成为当前及其在今后很长一段时间内必须面临主要问题，也成为其能否在艰难环境中“闯出一条路子”的关键。本论文通过实际调查的方法，对H耐火材料公司在新项目选择时的途径进行调查、分析，了解企业在上马新项目过程中的主要问题，同时结合文献研究，有针对性的提出科学的、切合企业实际的项目决策方案，这对于转型企业优选项目，把握正确的企业战略方向，实现成功转型具有重要的意义。本论文根据文献研究，并结合实际调查，提出立项、实施过程中的一些保障措施，规避风险的一些方案，对于保持正确的企业战略方向，对于维护企业已有发展成果，对于企业成功实现企业转型具有重要的、切合实际的作用。转型企业往往面临多方面问题，诸如人员安置问题、资金问题等等，本论文将提出科学的项目决策体系，并对实施过程中的风险提出规避方案，对于企业实现平稳过渡，保持长期、稳定和持续发展具有一定意义。