新生代员工大量涌入职场,正逐渐成为就业群体中的重要组成部分。伴随着科技更新迭代与经济快速发展而成长起来的他们具备着区别于之前代际的员工的特征,相对资源更丰裕的成长环境也决定了他们会对所从事的工作抱有更高的期望。这一现实意味着企业管理者的一些传统管理思维与方法需要及时更新转换以适应新生代员工的管理。员工的敬业度作为员工个体工作的重要衡量指标与组织可持续发展的重要影响因素,一直是管理者们关注的重点主题。如何正确把握新生代员工的心理、加深他们对于所在组织的认同并提高他们的敬业度自然成为了企业需要重视的问题。工作场所乐趣作为一种能够满足新生代员工需求的有效策略,成为了相关研究领域内的热门。然而工作场所乐趣与新生代员工敬业度之间的具体作用机制研究却尚缺乏。基于上述背景,本文以新生代员工为研究对象,在梳理以往文献后对工作场所乐趣、组织认同与新生代员工敬业度进行了概念界定与维度划分,选取成熟量表,通过调查问卷的形式收集了 526份有效样本数据,并在资源保存理论、社会交换理论和社会认同理论的基础上提出关系假设,假设检验结果表明:（1）工作场所乐趣的四个维度正向影响新生代员工敬业度;（2）工作场所乐趣的四个维度正向影响组织认同;（3）组织认同正向影响新生代员工敬业度;（4）组织认同在工作场所乐趣的四个维度与新生代员工敬业度之间起着中介作用。理论方面,本文构建并验证了工作场所乐趣、组织认同与新生代员工敬业度的结构方程模型,验证了工作场所乐趣对于新生代员工敬业度的正向影响以及组织认同的中介作用,揭示了工作场所乐趣影响新生代员工敬业度的具体路径,拓展了工作场所乐趣与敬业度的研究内容。实践方面,本文在解读实证结果的基础上分别从新生代员工个体层面与企业整体层面总结归纳了相应的启示,以帮助企业、新生代员工认识到工作场所乐趣的重要性。