结合胜利油田实际情况，分析了存续公司的内外经营环境，并进一步采用SWOT战略分析法，研究了存续公司目前应采取的战略组合。论文主要工作如下： ·内部环境分析。通过回顾历史、调查现状，找出了存续公司具有的问题，并对其原因进行了分析。 ·外部环境分析。分析了WTO、知识经济的影响，研究了国家政策发展趋势以及中石化、胜利油田关于存续公司的发展策略和东营市的地区经济形势，并采用SWOT分析法找出了存续公司具有的优势和劣势，面临的机会和威胁，提出了存续公司应采用的战略组合。 ·发展战略。详细阐述了存续公司应达到的战略目标、要发展的战略重点和应采取的战略措施。 研究认为，存续公司目前应选择的战略目标是：巩固油田内部市场，同时扩大社会市场，谋求参与国际合作与竞争。为了能够实现这一战略目标并保证存续公司能够持续发展，还应采取相应的对策与措施，即：调整组织结构、优化产业结构、实施改制分流、进行专业化重组，并注意融资策略、营销策略和人才策略的研究与实施。