目前，我国企业面临着严峻的竞争形势，企业内部对精细化管理的要求日益提升，先进的管理技术和管理思想的有效应用是企业实现精细化管理，在竞争中立足的主要途径之一。基于信息技术(主要是计算机技术与通信技术)、结合了供应链和价值链理论的企业资源计划(ERP)在企业的实施，为企业作业成本法(ABC)的深入应用提供了基础，同时也为企业成本管理从成本控制提升到精细化管理提供了可能。 论文主要从目前企业管理实践对精细化管理的要求出发，研究如何在已经实施ERP的环境下，充分发挥这个先进平台的作用，实施作业成本法，以提升企业成本管理水平。本文首先分析了作业成本法在系统管理要求下面临的难点，阐述了作业成本法融入ERP系统中应用的基础，总结了ERP与作业成本法的关系问题，从竞争程度的加剧、管理方式和手段的革新、以及两者的内在联系等方面论证了在ERP环境下实施作业成本法的必要性、可行性和重大意义。其次，分析了两者结合的相互影响，指出如何在ERP环境下引入作业成本法，找出ABC与ERP中模块的结合点，并根据ERP的要求对ABC法进行创新性的改进，构建了基于ERP的作业成本管理系统框架。再次，本文对ERP系统中如何实施作业成本法进行了具体分析，明确了实施步骤，指出了相关制度与作业中心划分等实施基础，并从设计、采购、制造和销售阶段分别说明如何通过ERP系统来实现成本的核算和控制。最后，通过案例，结合实际问题说明了在ERP环境下作业成本法的应用问题。案例表明，ERP系统可以很好地满足ABC法对信息的需求问题，可以更加真实核算产品成本，进而利用成本数据对产品成本进行更好的控制，提高管理效率。