随着经济全球化发展,我国曾经引以为傲的“全球制造”的角色也在不断的接受着东南亚以及一些欠发达地区的挑战。以前,一味的从降低原材料和制造成本出发,已经不能给公司带来更多的利润,这就意味着我们需要不断地寻求创新和转变。所以,现在很多公司对于价值创造过程的认知也悄然地发生着改变。如何应对市场变化,以及基于不同客户需求下个性化和高品质的设计,正逐步成为公司打造自己“软实力”和竞争力的战略重心和发展基础。RAP公司是一家外商投资建立的企业,拥有近60年历史的无线射频和光纤通信技术制造商。在无线通信网络中,以领先的高速互连解决方案支持移动网络的建设和优化。基站建设和优化所需的产品是公司的主打产品,同时,为客户提供各种解决方案来实现和满足未来LTE网络在城市中的信号覆盖及数据传输需求。随着5G网络市场的快速推进,新产品和新技术的开发速度也越来越快。这就意味着,研发周期将被压缩到很短,研发质量的管理将变的尤其重要,同时也面临更大的考验。所以,在新项目研发阶段,不仅需要项目团队在短时间内做出更为完善的设计方案,也需要研发质量依据设计方案制定出更为全面,更具有针对性的验证和测试计划。同时,当客户需求发生变化时,团队也要能给出快速反应,有效利用现有资源及时调整方案,实现设计功能并满足客户需求。本论文研究了RAP公司的设计开发流程,并依据新项目研发理论,研发质量管理理论及项目管理相关知识,结合当前研发质量管理的现状,识别出公司研发现阶段存在的诸多问题点,如整机可靠性测试不良率高,中试阶段产品直通率低,管理流程中缺少研发阶段的供应商管理,各阶段合理的质量目标设定,以及研发设计中类似不良问题反复发生等。针对这些问题提出了研发质量的优化方案,包括设计开发流程的优化,每阶段质量目标的设定,评审输出内容的细化,以及加强研发内部培训和增强职能间有效地沟通等方案,对RAP公司加快新项目推进速度,降低产品失效风险和开发成本,提高研发能力和综合竞争力具有实际指导意义。