自19世纪末20世纪初美国发生了第一次企业并购浪潮以来，企业并购方兴未艾，一浪高过一浪。但是目前从世界范围来看，企业并购成功率低于50％，我国由于并购历史短，缺乏经验和良好的外部环境，成功率还要低于这一水平。如何使我国的企业尽可能规避并购风险，提高并购有效程度，这是我国目前并购工作中急需解决的问题。本论文将在企业并购有效性方面作一些有益的探讨，以使企业并购有效性的评价更为科学、客观，从而引导企业更有效地进行并购活动，并使之真正成为企业发展的重要途径。 本文运用定量分析与定性分析相结合、理论分析与案例分析相结合、短期评价与长期评价相结合的研究方法，从我国企业并购有效性评价的现实状况出发，应用相关的并购理论、并购有效性理论及并购有效性评价理论研究我国企业并购的有效性；分析了影响企业并购有效性的因素，设计了评价企业并购有效性的非财务指标，建立了财务指标与非财务指标相结合的评价体系，并利用EVA-B模型对并购前后企业的业绩进行对比评价；提出了并购前期、短期和长期相结合的、多阶段的、动态的评价思路。 本文研究分析得出：对一次并购是否有效的分析，应该从并购前期、短期和长期这三个阶段来分别评价。并购是否有效，前期要看并购产生的协同效应是否大于并购的溢价；再者，要看此次并购的动机及长、短期目标是什么，如果并购后达到了并购前预期的短期目标，那么此次并购在短期看来是有效的；同时要看并购后企业的业绩是否有所改善，是否完成了预期的长期目标，如果完成了说明此次并购在长期看来也是有效的。任何一个阶段都很重要，所以企业在并购时，应该从这三个方面综合考虑，提高并购成功的可能性。