在我们构建和谐社会的过程中,企业承担着经济发展、社会和谐、和环境可持续发展等多重责任。特别是企业运营过程中的安全生产,这既是当今世界各国和中国全社会最为关心的问题,更是企业社会责任的根本体现!同时,企业的内外部相关方,包括政府、员工、客户、社区等,对企业EHS绩效的期望正在迅速提升。面对这些新的挑战,如何让企业(或雇主)及其内外部相关方理解EHS绩效的重要性及其承担的角色与职责,企业如何变“被动“为“主动”地协同这些相关方参与EHS管理,是实现现代企业EHS管理及绩效改进的核心对策。本论文做了如下工作:首先,本文结合安全管理及事故预防理论,以及企业社会责任及相关方价值理论,用于阐述EHS的绩效促进依赖于企业风险管控各个环节各个人员的积极性与创造性,共同预防事故的发生;以及依赖更多的利益相关方关注企业社会责任,关注EHS绩效的披露而促进其提升!其次,本文提出当前中国企业EHS绩效水平与利益相关方期望差距逐渐扩大的问题,分析这些问题背后产生的原因,并分析中国企业在缩短这种差距的过程中应采用的外部、内部的驱动力因素。紧接着,笔者以自己较为熟悉的几家跨国公司的EHS成功管理实践为例,分析其最新的EHS战略、价值观及实施EHS管理的模式,并验证这些最佳实践所带来的成果与收益。用EHS运营的实践有力说明上述相关方理论促进企业EHS绩效改进的可行性及实施效果。面对于来自多个相关方的诉求,并运用企业内部的相关方,管理层-领导力层面,组织运营-公司文化层面,员工层面-参与互助层面;以及企业外部的相关方,如政府,行业,客户,供应商,股东及社区等,与自己的运营相结合整合成自己的运营优势。最后,在以上实证的基础上再次提炼与总结EHS最佳实践,启发我国政府、企业转变发展思路,找到积极履行EHS最佳实践的驱动力与行动路线。