倡导工匠精神,深化供给侧结构性改革,提升产品质量达到或接近国际先进水平,促进企业质量发展内生动力的持续增强,推动“中国制造”迈向中高端,有力推动“中国制造2025”顺利实施,为经济社会发展增添新动力,让知名消费品品牌价值大幅提升,是我国工业未来一个时期重要的战略任务。2016年和2017年的政府工作报告以及“十九大”报告中也多次提出要“弘扬和培育工匠精神”、“提升产品品质”。亚振家具公司是1992年成立的一家生产海派艺术家具的传统制造型企业。“亚振”品牌是家具行业的知名品牌。作为人员密集型企业,公司需要大批的工匠队伍,尤其是需要具有工匠精神的优秀工匠。如何提升企业产品质量,培育、充实有工匠精神的工匠队伍是企业目前迫在眉捷的问题,也是整个家具行业面临的问题。本文以亚振家具公司基于“工匠精神”的工匠培育作为研究的起点和目标,运用人力资源的招聘理论、培训理论、薪酬激励理论,和相关组织行为学以及企业文化方面的理论,通过以亚振家具公司为例,采用文献资料回顾、实地调研考察、问卷访谈等定性与定量相结合的方法收集资料、诊断问题,归纳总结了工匠精神的内涵。在此基础上,结合亚振家具公司工匠培育的实际情况,分析现有工匠培育存在的问题和问题产生的根本原因,创新了新型学徒制的工匠培育方式,提出了促进工匠技能技艺不断提升和调动工匠追求工匠精神的方法,建立了工匠选拔的规范要求,完善和制定了学徒期间对师傅和徒弟的考核激励办法,提出了企业和社会在塑造、传承、培育、弘扬工匠精神方面的方法和措施,并最终形成了系统而具有指导性和可操作性的优化方案,以提高该公司工匠和工匠精神培育的效果与效率。其成果将不仅有益于亚振家具公司,亦可以为其他公司或行业所借鉴和参照。