按照中航“两融、三新、五化、万亿”的战略目标要求,作为下属子公司的CF集团而言,如何决定自身的发展战略并配套强有力的管理控制模式去实现发展目标就显得尤为重要。这也是目前许多正处于快速成长阶段的企业所面临的普遍问题。本文拟从CF集团管理控制的现状和实际着手,对其管理控制模式进行描述和诊断分析,在此基础上优化设计出一套科学、实用的管理控制模式,并期望能为其企业管理控制模式的设计、实施和完善提供有价值的参考。全文共分为五个部分,重点对管理控制模式优化设计进行了探讨。第一部分阐述了本文选题的背景及其意义,同时介绍了企业管理控制方面的相关研究成果并作了简单的评析,最后指出本文研究的主要内容和框架。第二部分对企业集团管理控制模式理论进行了探讨,首先探讨了企业集团管理控制概念,接着重点分析了企业集团管理控制模式的理论基础,即现代管家理论、管理控制理论、权变控制理论和代理理论,之后又对财务管理控制模式、战略管理控制模式以及经营管理控制模式这三种企业集团管理控制模式的内涵和特点进行了深入细致的分析。这部分理论分析重在为后面的CF集团管理控制模式的选择及优化设计打下理论基础。第三部分为CF集团的管控现状诊断。本文分别从CF集团的经营状况、CF集团发展的经验教训以及CF集团的管控现状分析着手,对其目前的管理控制的特点及存在的问题进行分析。第四部分为CF集团管理控制模式的优化设计和支撑体系建设,是本文写作的重点。本文对CF集团的业务关联度、业务特点、组织规模、企业家风格以及集团总部的管理能力这几个内外环境进行了重点分析,得出CF集团管理模式的定位,并基于上述分析明确选择以战略管理控制模式为主,并辅以其他管控手段,对CF集团管理控制模式的进行了重构设计。同时,也对CF集团管控体系的支撑体系进行了分析与介绍。第五部分是本论文的总结与展望。本文的主要贡献在于,综合运用企业集团管理控制方面的现有研究成果,对如何完善CF集团管理控制模式提出建议,重构其管控界面,强化其制度建设,为其管理控制模式的调整提出微观层面的、可操作层次的具体建议。