从2014年起,在一系列利好政策和市场的作用下,中国医生集团纷纷成立,得到社会各界的广泛关注。目前来看,医生集团的市场化运营模式能够为医生的服务正确定价,通过市场机制体现医师的价值;满足人民群众日益增长的高品质、多元化医疗需求,缓解当前愈发剧烈的医疗服务供需矛盾。2016年的《“健康中国2030”规划纲要》提及“积极探索医师自由执业、医师个体与医疗机构签约服务或组建医生集团”,首次将医生集团写入了国字号的文件。正是在这样的大背景下,医生集团成为医疗系统不可忽视的力量,而目前国内对医生集团的研究较少,大多为对医生集团发展现状的描述,不够深入和系统,尤其缺乏其与医疗系统其它组织的共生关系研究。因此,本课题针以共生理论为依托,对医生集团共生主体间关系进行研究,在分析医生集团发展现状的基础上,研究其与政府、医疗机构和保险机构等组织的共生关系。首先构建了中国医生集团共生主体间的关系,然后进行共生关系维护的效用和路径分析,并研究了一系列驱动因素的作用下中国医生集团共生关系演进的模式,得出对称性互惠共生为理想模式和发展目标的结论。本文还从构建、维护和演化三个方面细致分析了美国医生集团共生发展的经验,在此基础上,提出了中国医生集团主体间关系发展的对策和建议。本文运用文献研究、主题框架研究和对比研究等方法,从不同角度对中国医生集团的生存与发展进行了研究,丰富了医生集团参与医疗服务供给的理论基础,对后续的研究具有一定的启示作用。