随着全民健身计划的不断开展，人们的生活水平不断提高以及工作、学业压力的加大，越来越多的人更加注重锻炼。乒乓球俱乐部作为一种体育组织形式，是国家经济发展和社会进步的标志，也是一种文化的反映。但是，由于各种原因，国内外以及国内不同地区之间的乒乓球俱乐部发展情况有所不同，故呈现出较大的差异。而管理作为俱乐部发展方向的主导，也表现出了很大的不同。本论文采用文献资料法、问卷调查法、专家咨询法、数理统计法和逻辑分析法，对广州市乒乓球俱乐部管理现状及模式进行调查分析，找出其优化的管理模式，为广州市乃至其他一线城市乒乓球俱乐部的发展提供借鉴。相关结论如下：1通过对广州市乒乓球俱乐部管理调查，结果显示：广州市乒乓球俱乐部有着多元的性质，分布区域合理，以大中型规模为主。广州市乒乓球俱乐部管理者学历高，经营方式具体、多样。俱乐部采用教练员与管理者的双重合作，以科学的授课方式让消费者得到充分的锻炼。同时，广州市乒乓球俱乐部经营管理方面存在管理者缺乏相关专业知识等问题，随着市场竞争日益激烈，价格管理出现漏洞，宣传工作的不足也影响俱乐部建设与发展；教练员授课方式多样化，专业水平高，但是缺乏相关的继续教育培训；消费者消费意识不强，健身过程中具有随意性，乒乓球消费需求不足。2根据存在的问题，以“人+制度+创新”的理念系统为本，提出加强俱乐部自身管理、培养先进理念，加强管理者团队建设，管理系统层次明确；要明确乒乓球俱乐部市场定位，应制定相关政策，实施连锁经营，扩大规模效益；增强教练员队伍管理，提高教练员专业整体素质，加强行业监管，增加宣传方式，培养群众消费意识。3本文在分析广州市乒乓球俱乐部管理现状的基础上，融入管理学IOS模型。乒乓球俱乐部作为一种新兴产业，在政策上需要大力扶持。对相关政策、监管制度、定价、俱乐部理念、层次、宣传方式等方面进行市场定位和确定，来促使广州市乒乓球俱乐部发展的科学性和实际性。