21世纪以来全球经济发展进入白热化阶段,越来越多的企业要通过不断的改革以推动企业来面对新的挑战。为适应其高速变化的竞争力市场,越来越多的企业通过人力资源的整合带动组织内部整体架构的改革,这也从一方面反映了人力资源越来越成为企业发展的主要竞争力,人力资源管理在公司战略的发展过程中也占据着越来越重要的作用。随着全球经济一体化的不断发展,思想的变革也越来越影响着我国企业的变革,人力资源共享服务中心这个模型也逐渐被我国的企业所应用,人力资源共享服务中心能够通过有效的整合集中事务性工作,在降低成本提高效率的同时保障企业高效率的运转,也帮助员工更好的实现自身价值,将进行日常工作的员工从事务性的工作中解脱出来,让企业更加注重民主化,让员工能够参与到决策中去,将事务型的员工转换到执行和战略层面。在我国已有部分企业开始建立并完善人力资源共享服务中心,这对于民营企业而言,是不可多得的发展态势。如何从西方有经验的企业学习到有关建立人力资源共享服务中心的知识,如何能够将西方的思想以及管理理念与中国企业现状相结合制定出一套适合自身要求的人力资源共享服务中心体系。本文将以财富500强企业DF集团的人力资源管理为研究背景,以其传统的人力资源管理模式以及组织架构和产业结构为出发点,通过对DF集团人力资源共享服务中心的可行性分析入手,为其设计人力资源共享服务中心并进行实施,最终在实施的基础上进行全国推广。同时为其设计未来推广的保障措施,试图为我国企业应用人力资源共享服务中心建立最佳解决方案。帮助其能够在未来的发展中降低管理成本,提高运营效率,同时能够不断的提升企业自身的核心竞争力与核心价值。希望本文能够通过对DF集团人力资源共享服务中心建立的研究,为正在进行相关研究的人员提供借鉴。