医药行业是我国经济社会与国民日常生活中无法忽视的重要构成,同时与人类日常生活生命健康息息相关。人们对医药行业的关注度也日益上升。挑战往往伴随着机遇的脚步悄然而来,我国本土药企面临的竞争对手将会越来越多,竞争环境也将越来越复杂。外遇强敌,为适应新形势的瞬息万变,确保企业经营良性运作,提高竞争力,加强市场占有率。除了加强产品竞争力,提高创新能力之外,医药企业必须建立自身风险意识,加强企业内部控制整体建设。换言之,建立一个完善可行的内部控制制度已经成为我国医药企业的当务之急,加强企业自身内部控制制度是推进我国医药企业建立健全一套更具现代化的企业制度的重要方法。在变化无常的竞争环境中,企业为了提高自身市场份额、灵活应对市场竞争及变化、实现稳定、长远的经营管理,首先就要立足当下,从自身出发,建立一套可行的内部控制制度及管理体系。本文以A药业集团股份有限公司为例,结合医药行业的特殊性,采用文献分析方法和案例分析方法,并结合本人参与A公司全面审计的工作实际情况,分析其内部控制现状以及存在的典型问题,并根据内部控制相关理论以及借鉴国外同类型的医药企业先进管理经验,针对所发现的问题提出一些有建设性的改进思路和完善方法,目的是为了构建一个既切合医药类企业自身特殊性,又适用于企业研发、生产及经营等实际状况的内部控制制度,对医药企业提高内部控制管理水平,具有一定的现实意义。