近年来,我国“一带一路”倡议持续深入实施,越来越多的中国企业走出国门谋发展,企业员工也被派驻到项目所在地长期工作,与项目所在国的同事或客户打交道。众所周知,国外的社会环境、法律规章、价值观念等与国内都有所不同,国际环境也变得越来越复杂化和多元化。要适应国外工作环境,圆满完成工作任务,就必须拥有一支综合素质好、专业技术性强的综合性人才队伍。对于这支人才队伍而言,与国内项目工程人才队伍最大的不同,是需要非常熟悉国际环境和国际规则、精通国际项目操作规则、深入了解项目所在国的文化背景和法律法规体系,并且具有较强的国际竞争意识和专业知识背景。要培养这样的人才队伍,建立一套适应当前国际形势的培训体系就显得尤为重要。ZY公司位于我国西部地区,成立于1951年,主要从事清洁能源建设等业务。ZY公司积极实施“走出去”战略,在东南亚、非洲和南美洲拥有100余项工程项目,是研究驻外项目部员工培训体系的合适对象。本研究希望通过调查研究,发现ZY公司在驻外项目部员工培训工作中存在的问题,并通过深入剖析这些问题产生的原因,提出帮助ZY公司实现对驻外项目部员工开展较为有效培训的建议和对策。本研究主要采用问卷调查法,对ZY公司驻外项目部员工现有的培训体系进行了比较深入、科学的调研分析,对ZY公司的员工培训体系有了具体详细的了解。通过研究分析,笔者发现ZY公司虽然总体上拥有一套较为成熟完善的培训体系,但是对驻外项目部员工培训的重要性还认识不够,因此产生了一些极为影响员工快速成长发展的问题,比如培训课程体系缺乏针对性等,这些都不利于ZY公司国际项目的顺利开展。本研究提出,ZY公司需要通过加大员工培训经费投入力度、增加培训课程国际化色彩、丰富和创新员工培训模式、加强培训评估机制等措施,建立一套科学有效的驻外员工培训体系,引导驻外项目部员工培训工作的进一步改善提升,从而从整体上提升驻外项目部员工的能力水平,为ZY公司国际业务更高质量的发展提供坚实的队伍保障。