近年来,保险市场取得了显著发展,保险主体日益增加、保费规模不断扩大、市场格局逐步完善,但安徽市场上缺乏一家安徽的本土保险公司,而同时,农业保险作为现代农业发展的重要组成部分,发展农业保险是大势所趋,在这种情况下,国元农业保险公司应运而生。国元农业保险公司的成立对安徽这个农业大省的意义重大。而国元农业保险公司既要主要做农业保险业务,服务好农业,又大力发展商业险,在激烈的市场竞争中要保持自己的地位并力图发展,就必须要提出自己的企业发展战略。国元保险曾经制定了“三步走”发展战略。第一步是用1-3年时间完成安徽省内经营区域的全覆盖；第二步是用3-5年时间在周边省份铺设网点,使公司成为具有一定实力的区域性农业保险公司；第三步是面向全国,用5-8年时间把公司建设成为“资本充足、管理先进、服务一流、效益良好、品牌卓著”的国内一流的创新型农业保险公司。但目前从实施效果来看,可能效果并不是很好。由于安徽农业存在着灾害频发,损失较大的特点,而且商业险竞争非常激烈,导致公司在发展上还没有达成既定的目标,离原定发展目标还有很长一段路要走。因此,本文认为对国元农业保险公司进行战略高度的研究分析有重大的现实意义。本文以战略管理理论和相关分析的模型为理论指导,以全国和安徽省、保险业的发展为背景,以国元农业保险公司为研究对象,运用PEST分析、五力模型、SWOT模型从宏观和行业等角度,对公司的外部环境进行分析；从企业资源、能力和管理状况等方面,对公司的内部条件进行分析,明确了国元农业保险公司的竞争优势和劣势,机会和威胁,并提出了以差异化发展战略为核心的具体建议。第一章主要介绍论文的主要研究背景、意义、研究内容和研究方法。第二章主要是对企业战略理论和相关分析模型进行了理论回顾。第三章是对国元农业保险股份有限公司的基本情况进行了介绍,运用SWOT、 PEST等分析模型对其发展环境和自身资源进行了分析。第四章通过分析,指出只有实施差异化发展战略才能有效保持在安徽市场上的竞争力。并给出了从产品、品牌、内控、人力等环节实施的相关建议。第五章介绍了论文的主要结论以及分析了论文的一些局限和不足。