“网络小说”有广义与狭义之分。广义的“网络小说”是指在网络上传播的所有小说形式,包括两类:一是在互联网上传播的已经出版的小说;二是由网民在电脑上完成创作,并进行网络首发与网络连载的原创小说。狭义的“网络小说”是指第二类,本文所指的也是这一类。判断一部文学作品是否真正属于网络小说,要看其是否具备两个条件:体裁是否属于小说;在创作和传播中是否存在作者和读者的大量互动。得益于国际互联网的传入,网络小说在中国诞生。从事网络小说创作的文学爱好者日益增多,伴随着国内文学网站的相继成立,他们的创作阵地逐渐从论坛转入文学网站。经过近20年的发展,中国网络小说形成了“全球风景独好”的文化奇观。随着其海外传播规模日益扩大,国家和政府开始积极引导网络小说“走出去”,以阅文集团为代表的国内文学网站也开始自主输出网络小说。阅文集团是国内最大的网络小说提供商,其网络小说的“走出去”业务最初以海外授权为主,后升级为以线上阅读为核心,集合版权“走出去”、平台“走出去”、模式“走出去”于一体。2005年左右,阅文集团的前身起点中文网开启了网络小说的输出之路。2014年,《盘龙》首次引起了英语世界读者对中国网络小说的兴趣,这标志着阅文集团网络小说在海外“异军突起”。随后,集团在全球大量授予网络小说的数字版权以及纸质书版权,并与Wuxiaworld建立版权合作关系。2017年5月,阅文集团上线起点国际网站,开启了中国网络小说“走出去”的“官方途径”。不久,起点国际推动了阅文集团网络小说创作模式和商业模式“走出去”。此外,阅文集团与韩国网络小说企业Munpia、中俄“黑科技”手机品牌YOTA、中国图书进出口总公司的合作,丰富了其网络小说的内容库,拓宽了国际营销的渠道。阅文集团成功走进海外,这给我国大众出版业带来了一些启示。在“走出去”的过程中,阅文集团存在着网络小说文本低质化、IP开发分散化、宣传渠道单一化、海外受众边缘化等问题,这阻碍了网络小说进一步“走进去”。应当从管理机制、内容运营、盈利模式以及营销策略四个方面解决上述难题:第一,政府、行业组织应加强顶层设计,阅文集团应优化内部管理,市场服务应得到完善;第二,阅文集团必须提供真正满足海外读者需求的网络小说,并着力提高网络小说文本的质量;第三,阅文集团可以建立灵活的收费模式,并通过多样化的产品来获取经济效益;第四,阅文集团需要通过制定并落实品牌营销和场景营销的策略,提高其国际知名度。