随着社会经济的不断发展,内部控制在企业发展和管理中的作用日益突出,在整个社会经济的健康良性发展中的意义也越来越大,日益受到理论界和企业界的重视。近年来,随着我国小企业的迅速发展,小企业在国家经济战略中的作用和地位越来越突出,但小企业内部控制制度相对薄弱的问题,却极大地削弱了小企业的核心竞争力,所以小企业迫切需要加强内部控制的建设。小企业的内部控制建设不可能面面俱到,也不能厚此薄彼,而应根据小企业的实际情况,因地制宜,有的放矢,有所取舍。论文在分析国内外内控研究现状的基础上,阐述了课题研究和撰写本文的意义,联系实际地探究了重庆T地暖公司的内部控制情况,提出了对T公司进行内控的构想。论文首先概述了国内外对小企业内控的理论研究现状和研究意义,然后分析了重庆T公司的内控情况,探究诊断T公司在内控方面存在的问题。在此基础上论文结合国内外对小企业的内控经验和理论研究成果,以及作者自己的实际工作经验,对重庆T地暖公司的内控系统进行了重构,这也是论文的重点所在。重构的T公司内控系统由内部环境、会计基础工作、公司内部资产、采购与付款环节、销售与收款环节、安装施工环节等关键控制点构成,并有机组合为公司内部控制环境、会计与监督、资产内部控制和业务循环控制等四个控制子系统。其中,论文对以施工员负责制模式为核心的业务循环控制进行了详细阐述。此外,论文还对内控改进措施的实施效果进行追踪和分析。