农业观光旅游是现代都市人热门的旅游选择,也是国家旅游局、农业部高度重视并重点扶持建设的重点领域,本论文以石碣崇焕农业生态旅游园项目作为研究对象,通过商业计划书的形式,运用战略管理、营销管理以及财务管理相关理论知识,对项目的概况、战略选择、产品及产品创新、市场分析、目标市场选择、市场定位、营销组合策略、财务预算、项目效益评价及风险管理等各个方面进行分析和总体规划。首先从该项日的概况、战略选择、产品及产品创新等方面进行阐述；其次,运用五力模型对行业竞争环境进行分析；并运用SWOT分析法对本项目优势、劣势以及面临的机遇与威胁进行分析,分析结论是,项目本身的优势大于劣势,项目面临的机遇大于威胁。再次,运用STP营销对项目进行市场细分、选择目标市场、并对项目的产品、品牌、功能、形象进行定位；然后运用4P理论,制定项目的营销组合策略；在此基础上,运用财务管理理论,对项目进行财务分析预测；最后,通过风险分析,表明项目风险较小,且给出了相应的对策；文章最后,描述了项目的实施进度计划及关键里程碑。本项目总投资为14097万元,公司的融资手段主要采用股东的直接投资、银行贷款和风险投资者投资三种方式,其中石碣崇焕旅游有限公司自筹7000万元,银行贷款3500万元,风险投资者投资3597万元。项目的总体投资收益率为22.44%,所得税前静态投资回收期为5.70年,所得税前动态投资回收期为5.79年。总体而言,通过分析表明,项目市场前景良好,具有客观的盈利能力。有理由相信,在我们的努力下,本项目将拥有一个光明美好的前景,必将会获得圆满成功。