这十几年来房地产行业在我国的发展速度非常快,他对活跃我国的市场经济、增加地方财政收入方面的贡献是毋庸置疑的。同时,房地产规模的急剧膨胀以及买房热的兴起,使房价虚高,房地产市场出现泡沫。面对以上状况国家宏观调控政策密集出台,经过国家宏观调控政策一轮又一轮的洗礼,使得房地产企业的前进道路越来越曲折。显然,国家是下定决心要把对房地产的调控落实到位,实现对它的正向引导。对于房地产企业来说这样的调控对其影响是巨大的,那么面对实体经济的逐渐恢复和国家宏观调控政策的越来越严厉,同时处在鄂尔多斯特殊发展模式下、正在经历房地产泡沫、民间借贷危机的鄂尔多斯鼎鑫房地产公司如何把握市场未来的发展方向,制定公司的发展战略呢?本文研究课题的目的就是,希望通过对鼎鑫房地产公司内外部经营环境的分析,制定出适合企业的发展战略,使鼎鑫房地产公司克服困难,不仅生存下来,更要做强做大。本文从阐述课题研究的背景和意义开篇,提出了本文研究的主要内容,阐述了本文的重要研究方法和研究思路。接着对战略管理的相关理论进行了综述,然后第三章从宏观环境、行业竞争环境两方面对鼎鑫公司的外部环境进行全面分析,并对公司的内部环境进行了全面分析;在此基础上利用SWOT框架对鼎鑫房地产公司面临的优势、劣势、机遇、威胁、进行了分析,寻找制定发展战略的关键点,并根据公司目前的实际经营情况提出了符合实际的战略选择;指出了鼎鑫企业的战略实施策略及保障措施,实施策略包括:产品定位策略、区域定位策略、融资策略;保障措施包括:完善企业组织结构,使企业内部管理趋于规范;提高人力资源管理能力;加强企业成本管理与控制;合理规划土地储备;培育有效的企业文化等方面。