随着改革开放的深入和世界经济的日益全球化,以及国内高度发展的市场经济促使国外的大量企业集团不断地向国内涌现,一些大型企业纷纷在中国建立研发中心,而且大多数会采用集团化的管理模式,以确保各自在国际竞争中占据重要的位置。各企业集团为了进一步提高自己的管理水平,不断地增强自己的市场竞争力,纷纷引入ERP项目,而且有些集团公司还会更换更好的ERP系统,力求更好地为企业服务。ERP系统的广泛应用,使得做为企业管理核心的财务管理也发生了质的变化,以往的财务管理模式已经不能适应企业集团快速发展的需要,构建一种全新的且与每个企业财务制度相匹配的财务管理模式就显得十分的迫切,这也使得基于ERP的财务管理改革也应运而生。本文主要针对FJ集团原SAP系统存在的问题,借重新实施SAP系统为契机,结合SAP的先进管理和设计理念,运用先进的财务管理思想和方法进行分析,并结合FJ的集团管理体系,对系统蓝图进行周密的分析和设计,并提供相应的解决方案,希望以此加强集团的财务管理水平,将研发中心与制造工厂间的分工进一步明细,以增加企业的综合竞争力。本文希望通过对FJ公司目前的财务管理模式和SAP系统结合的分析和研究,来解决公司面临和出现的问题,并为同行业的企业ERP实施提供一些实践的经验和教训。