随着全球经济一体化的不断发展，特别是我国已加入WTO组织以来，我国企业参与国际市场竞争也逐渐深入，对国外先进管理手段和先进的管理理念有了更深入的认识。资金集中管理和资金运作在国外的一些大型企业中已发展的相当成熟，不但对企业内部的管理形成了强有力的支撑，而且对外又衍生出多种金融功能，甚至是可以影响到局部的经济和金融环境。而我国在资金集中管理的发展上，还处于较为初级的阶段，但令人可喜的是我们已经认识到资金集中管理的重要性，并且经过十几年的发展，我们的资金集中管理水平已初具模型。资金结算中心这种很多大型企业集团都采用的模式就是我们多年来资金管理积累出的成果之一。资金结算中心管理模式是企业资金集中管理中较为普遍采用的一种形式，从企业角度来看，资金集中管理水平的高低，往往在一定程度上可以决定一个企业生产运营状况是否健康，是否有能力不断的持续发展壮大等等。因此资金集中管理作为企业管理的重要内容，尤其是大型企业集团来讲，是我们始终高度关注的。本文针对资金结算中心在油田企业当中所起的作用及所具备的功能来展开研究。本文首先从资金结算中心的业务定位、组织架构、业务运行等角度详细描述了DQ油田资金结算中心资金集中管理与结算体系的现状，并对存在的问题进行详细分析；其次从宏观和微观两个角度对DQ油田资金结算中心资金集中管理与结算体系存在问题的原因进行分析；然后，提出了DQ油田资金结算中心资金集中管理与结算体系的优化方案，包括重新定位资金结算中心的业务功能与范围、在现有体制下寻求组织结构的有益补充、在业务运行中提出设立虚拟账户、变财务预算为资金计划等，并对这些优化方案进行了效果分析；最后，指出了DQ油田资金结算中心资金集中管理与结算体系得以顺利实施的保障措施。