本文根据项目采购的实施过程,对各环节下的实施方法进行研究,结合实例探讨项目采购实施方法的着眼点,总结供应链环境下项目采购实施中的重点和难点,为企业改进实施项目采购提出建议.本文从介绍项目采购和供应链管理的概念和内容开始,阐述项目采购在供应链管理中的地位和作用,提出本课题研究的目的和意义.在展开基于供应链管理的项目采购实施方法的研究过程中,一方面将具体实例按照项目采购的步骤展开,另一方面按项目采购的实施过程研究各环节的实施方法:首先对采购计划的制定做了详细的描述,分析指出采购组共同协调紧密协作的工作方法和程序,采购计划必须围绕成本和效用来制定;接着是对询价计划实施方法的研究,根据项目采购的方式,将询价计划的方法按照招标采购和非招标采购做了分类研究,分别指出招标采购和非招标采购中询价计划的基础,同时,对询价过程中企业需要采取的措施进行了论述;之后的渠道选择,也按照招标和非招标的方式进行了详细的分类研究,建议企业按照采购货物和服务的类型以及在供应链中的地位和作用选择合适的评估方法;对于合同签订后的合同管理,围绕合同的执行就各种工作展开讨论,指出工作的核心,在最后的合同收尾阶段,指出企业应该使用的方法,建议企业着重做好对整个项目采购的审计和评估,以促进今后项目采购的开展.最后,本文对基于供应链管理的项目采购合同前期和合同后期工作中的重点和难点做了分别论述,并就项目采购实施方法改进的着眼点加以概述,指出改进方向.