借助先进的信息化手段,收集、整理企业生产经营过程中的数据,研究并挖掘数据价值,已经成为市政施工企业转变传统管理方式,提升精细化管理水平的重要研究方向。但市政工程建设程序复杂,配套项目多,管理难度大,因此如何构建一套契合企业实际生产水平,满足业务需求,降低生产成本的项目管理系统显得极其重要。在建筑企业信息化建设大发展的潮流中,本文以济南城建集团有限公司历经的信息化转型为例,对市政工程项目管理系统的研发和应用展开了研究。首先,通过实际调研全面掌握济南城建集团的组织架构和管理模式,分层次、分部门的对主营业务流程进行了调查,明确了企业对系统各管理模块的预期达标需求。在实施过程中,将系统组件化,划分成功能不一的装配式组件,在电子单据、工作流程、数据报表实现自定义设计固化的基础上,将实际业务表单、流程及报表转为系统格式,封装到每一个组件中,依据内部关联性搭配组合组件,完成系统的搭建。采用“样板引路”的方式,重点介绍了涉及面广、数据量大、业务流程复杂的成本核算管理的系统实施过程,以点带面示范各管理模块的上线方式。在重新规范项目成本核算方式的基础上,针对人、材、机和现场经费采用相应的模型或方法,确保成本归集方式合理有效,达到了预期目的。最后,系统搭建完成后,利用首页展示了系统的功能布局,调取通过电子单据录入系统并由工作流程审核批准,按照规范进行逻辑整理加工生产经营过程实际数据,利用数据报表演示了管理成果,直观地展示了系统的实际应用效果。