大宗商品电子交易平台是利用电子商务、互联网、物联网、大数据、云计算等先进技术手段为大宗商品流通提供交易服务、物流服务、金融服务和信息服务的电子商务平台，是大宗商品现货交易市场与互联网技术相结合后的产物。大宗商品电子交易平台这一行业发端于 1997 年，从 2006 年起逐渐成为商品实物贸易的重要组织者和场所，其后又经历了十年波澜起伏的发展。在此期间，行业内风险事件迭起，呈现野蛮发展态势，给社会公众制造不安定因素的同时，行业内的很多企业也由于忽视自身运营风险管理而出现资金漏洞、投诉、诉讼、负债以至于经营难以维系的情形。国家对大宗商品电子交易平台行业集中开展清理整顿工作之后，各企业更是面临监管收紧、业务模式合法性存疑、发展方向不明确等各种巨大的危机。　　B 公司是大宗商品电子平台行业内具有典型性的企业，曾在行业内占据龙头企业的地位。本文主要基于 COSO 企业风险管理框架理论，以 B 公司为实例，通过风险识别、风险评估建立了 B 公司的运营风险框架，然后针对运营风险框架之下的每个风险点提出即时应对措施和常态化风险管理活动建议，最终形成 B 公司的运营风险管理体系。鉴于 B 公司综合了各个大宗商品电子交易平台使用过的几乎所有业务模式，以及 B 公司与其他企业所面临的行业共同的外部环境，本文进一步从运营风险管理的角度对大宗商品电子交易市场行业的发展前景提出了对策和建议，以促使 B 公司的案例能够对整个行业内的其他企业提供借鉴，促进行业的健康、可持续发展。