企业经营环境的不稳定性,导致弹性工作制在企业的人力资源管理中日益凸现出特殊的重要性。知识经济条件下企业正面临着巨大的竞争压力,为了获得持续的发展,关键工作在于提高生产力和降低成本。而善用各种弹性工作制度,以最经济的人力成本,发挥企业的最大经营绩效,就显得尤其重要。本研究主要通过文献阅读研究法和问卷调查研究法探讨了希凯电子公司应实施的弹性工作制策略并相应提出了一套绩效考核体系。全文共分六章。第一章是绪论,介绍了研究背景及意义,并对弹性工作制的概念进行了界定,然后介绍了拟解决的关键问题,最后构建了本文的研究思路及框架。第二章是相关文献的回顾。第三章是希凯电子公司现状及问题分析,在介绍了希凯电子公司的基本情况和相关工作流程后对公司的机会与挑战进行了SWOT分析,认为弹性工作制的实施可以相应解决目前人力资源成本过高的劣势以及威胁。第四章为弹性工作制实施的可行性分析。首先剖析了实施弹性工作制的必要条件和希凯电子公司已具备相应条件的基础上,参考其他汽车设计公司弹性工作制实施情况,分析弹性工作制在希凯电子公司内实施的可行性。第五章是希凯公司弹性工作制实施建议。提出了弹性工作制的实施步骤,以及相关的注意事项,并针对希凯公司不同的岗位分类论述了相应的弹性工作制实施策略,同时为此设计了一套绩效考核机制。第六章对本次研究进行总结,并指出本文的研究局限以及未来的研究方向。