在动态性日益增强的全球商业环境中，如何获取并保持竞争优势成为企业战略管理领域最为核心的问题。以往的研究已经表明，企业的核心能力是竞争优势的源泉，随着引入环境的动态性，从动态能力角度解释企业竞争优势的来源与持续性日益成为新的热点与重点。在以上基础上，动态核心能力概念被提出，动态核心能力被认为是企业在动态变化的环境中获取持续竞争优势的源泉，通过核心能力的不断更新创造持续竞争优势。　　 我国手机行业是一个典型的超竞争环境，具备高度的动态性。本文主要运用案例研究方法对手机行业中的四家企业进行多案例研究，探究在超竞争环境下持续竞争优势的来源，从而对动态核心能力进行理论建构。首先通过文献与理论分析为案例研究奠定理论基础，并进行案例研究的设计，对研究涉及的重要概念予以界定与说明，然后对手机行业的四家企业（诺基亚、波导、摩托罗拉、夏新）进行多案例研究，得出研究结果，最后针对研究结果整合文献，进行理论解释与探索。　　 超竞争环境下，核心能力不能为企业带来持续竞争优势；动态能力可以为企业带来短期竞争优势，但不能为企业带来持续竞争优势；动态核心能力是企业在超竞争环境下持续竞争优势的来源；并从动态核心能力的内涵、形成与演化机理三个方面完成了对动态核心能力的理论建构：认为动态核心能力在内涵上集成了动态能力与核心能力，资源配置、组织学习与克服核心能力刚性形成了动态核心能力。动态核心能力的演化过程表现为核心能力的跃迁与生命周期。