改革开放以来,我国东南沿海涌现出许多以出口加工为主要经营方式的企业,这些企业简称为出口加工企业。近几年我国对外出口贸易环境变得对这些企业越加不利。如何提高这些出口加工企业的竞争力使他们能够重新变得生机勃发是摆在所有相关行业人员的难题。本文详细介绍了宁波地区一家出口加工企业的经营管理改革的实践情况。先介绍和分析了这家企业之前的生产经营管理系统,指出了它的管理漏洞和问题。本文详细论述了全面质量管理、质量计划、质量控制、PDCA循环,项目进度计划、工作任务分解、网络计划、关键路径法、赶工、资源配置优化等项目管理理论和方法优化了出口加工企业的质量管理和生产进度管理。本文还以该企业的一个产品生产项目为例,具体介绍了项目管理理论和方法在该企业生产经营管理中的实际应用情况。