在世界经济紧密联系、互相协作的今天，供应链的安全显得尤为重要。当日本地震海啸发生的时，大多数业者意识到其必然受到某种程度的影响，但具体的影响范围多大，严重程度如何，则是不明确的问题。究其原因，主要时供应链涉及面太大，层级太多，管理或监控复杂，成本高等，导致供应风险难以把握和控制。同时也看到日益激烈的市场竞争使企业不得不缩短客户订单交付等待时间、降低成本等压力。为应对竞争，企业通常整合上下游各供应链环节，形成一条战略竞争供应网链。但供应链管理纷繁复杂，如何有效管理控制也是各个企业面临的问题。　　本文探讨的是电源（电力电子产品）的供应链供应风险管理方面的内容。通过事例分析，探讨其带来的供应风险及应对的策略。A公司是以时尚消费类电子产品为主的企业。公司的优势是集设计、营销和高效的供应链。2012年以后A公司的销售业绩增长趋势放缓，部分产品的库存积压严重，同时部分产品的出货受供应链的影响而迟迟无法兑现预期的交期。其原因归结起来主要有供应链管理、需求风险和供应风险的因素。针对A公司的供应链管理问题的成因，分别从组织管理、需求风险管理和供应风险管理方面入手，提出了组织结构改善、供应风险评估及库存管理对策。