20世纪末，政府明确停止住房实物分配，逐步实行住房分配货币化，民众的住房需求全部投向市场，我国的房地产行业和交易市场迅速发展起来，成就了众多的房地产企业。进入21世纪，房地产业成为国民经济的重要支柱产业，商品房从原来的生活必需品蜕变为保值增值的投资工具，伴随着通货膨胀和资产价格上涨，各类热钱和民间资本大量投入楼市，造就了楼市的极度繁荣和房地产企业的春天。近年来，部分房企投资过快，资金链条过长，各种风险因素开始显露出来。部分房地产企业发展战略模糊，管控模式不清，组织结构不完善，计划运营不畅，目标成本系统和预算管理体系不完善，风险管理缺乏，关键点控制乏力，企业成本管控发挥没有应有的作用；另一方面，企业仍然将成本管理的目光集聚在开发成本管控等狭小范围，没有建立企业整体层面房地产成本的管理范畴，停留在松散管理、指令化管理和人工化管理时代。在市场面前，房地产企业急需提高自身的竞争力，其中重要的途径就是管控自身的成本，进行企业总体层面的“大成本规划”，通过管理创造生产力，提高经济效益和持续经营的能力。因此，非常有必要开展对房地产投资开发企业成本控制的研究。本文站在SQ房地产投资开发公司的角度，通过分析现状、查找问题，提出要进行公司整体层面的“大成本规划”，着眼于成本的战略形成、成本的组织执行、成本的目标设定、成本计划运营、成本的资源预算、成本的系统管理及风险管理各个方面，制定清晰的企业发展战略规划，建立企业成本的三级管控模式，完善项目的目标成本控制体系，建立完善的成本计划运营管理体系，深入推进企业的全面预算管理体系，进一步优化企业的成本管理软件系统，开展企业的成本风险控制体系建设，以此来有效改善SQ公司的成本管理现状，为同类企业管理提供参考。