20世纪60、70年代,世界各国的高等教育类型开始多样化,高等职业教育如雨后春笋,蓬勃发展。自改革开放以来,我国的社会、经济和科技事业得到了迅速发展,高等职业教育也出现了空前的繁荣局面。随着经济的发展,产业结构的调整以及信息技术的不断创新,企事业单位对人才的规格和层次要求越来越高,这使高等职业教育的在办学理念、师资队伍结构、人才培养模式、课程设置、社会就业等方面面临严峻的挑战。　　 面临生存与发展的新形势,高等职业教育必须开展战略性研究,加强内涵建设、提高教育教学量,取得竞争优势。　　 本文借鉴企业战略管理的理论和方法,结合国内、外高等职业教育的发展,在对山东英才学院环境分析的基础上提出了发展战略目标及战略选择,探索了学院的战略措施,为山东英才学院实行战略管理提供理论和实践支持。　　 本文首先介绍了战略管理的相关理论,包括战略、战略管理、战略管理的分析方法以及国内外高等职业教育领域战略研究的相关理论；接着分析了学院所处的外部环境与内部环境并分别进行了机会与威胁、优势与劣势的分析；根据对学院的环境和SWOT分析,结合学院的发展战略目标,做出了学院的发展战略选择；最后,本文从构建特色的人才培养模式,提升核心竞争力；进一步加强学科、专业和课程建设,促进学院内涵发展；继续加强校企合作和工学结合,开展产学研活动；突出实践教学环节,构建实践教学体系；构建教育质量监控体系,提高教育教学质量；重视就业,加大就业工作力度；以及加强师资队伍尤其是“双师型”教师队伍建设七个方面,提出了战略措施。