随着经济的快速发展和市场环境的剧烈变化,企业所面对的竞争环境日趋激烈,尤其是近年来互联网和人工智能的出现,使得企业急需进行转型升级来适应不断变化的外部环境。企业想要在激烈的竞争环境中取得优势,就必须进行变革,加速创新。员工是企业创新的重要主体,员工创造力是企业创新的源动力,因此,想要提高企业的创新能力,就必须重视企业员工创造力的提升。影响员工创造力的因素众多,领导作为重要影响因素之一,领导者的领导方式能够有效的影响员工的行为。包容型领导作为众多领导方式的一种,主张以人为本,关注员工的差异化需求,包容员工的个性化特征,认可下属贡献,将所有成员包容到组织发展进程中。因此在目前员工多样化和员工需求差异化的现代企业中,研究包容型领导具有重要意义。虽然目前已有关于包容型领导对员工创造力的研究,但对于其作用机制的研究还不充分。因此包容型领导员工创造力关系的中介机制与边界条件的研究还有待探索。本研究基于社会信息加工理论和自我一致性理论,试图探索观点采择和组织自尊在包容型领导与员工创造力之间的中介作用和个人-组织匹配对包容型领导与员工创造力、包容型领导与观点采择、包容型领导与组织自尊之间关系的调节作用。本文通过问卷调查的方式收集了国内不同企业共261份研究样本,运用SPSS21.0和AMOS17.0软件进行了实证分析,得出以下结论:包容型领导对员工创造力有正向促进作用;观点采择和组织自尊在包容型领导与员工创造力的关系中起到了部分中介的作用;个人-组织匹配在包容型领导与员工创造力、包容型领导与观点采择、包容型领导与组织自尊之间起正向调节作用。本文进一步探索了包容型领导对员工创造力的作用机制,为在当今复杂动态环境下采用包容型领导方式,提供新的理论依据。本研究结果也为实践中,包容型领导通过促进员工观点采择和提高员工组织自尊来促进员工创造力,提供了理论启示。